Contrata a Pedro Diaz-Ridao

Temática de sus conferencias:

• Liderar para transformar. Conceptos: La fórmula del talento, Liderar con propósito; cómo alinear nuestras pasiones; el poder de la pregunta; el rol del mentor, líderes paraguas vs líderes filtro…

Resumen: ¿Qué entendemos por talento? ¿Y cómo extraer el máximo potencial de nuestros equipos? La serenidad e invisibilidad del líder son aspectos fundamentales en épocas de continuo cambio e incertidumbre como la actual. Los equipos no necesitan jefes perfectos, sino líderes vulnerables que a la vez elevan el listón de la excelencia y logran movilizar a los equipos en pos de resultados desde la generación de confianza. Siempre teniendo en cuenta el “para qué” de las acciones que se implementan; cómo éstas se conectan con un propósito más grande. 

• “Equipos de alto rendimiento”.  Conceptos: competencias 2020, transformación digital, entrenamiento 3.0, la teoría del golpe bueno, seguridad psicológica en los equipos…

Resumen: Para competir como nunca, debemos entrenar como nunca. Los equipos de alto rendimiento son equipos que aprenden, que se retan constantemente y que buscan fuentes de inspiración de las que beber, especialmente en los momentos más críticos. Aquello que trabajamos en la sombra es lo que nos pone en la luz. Si se vive como se entrena, generar hábitos en los equipos se torna fundamental para prepararnos para un futuro que desconocemos. Las competencias que ayer nos hacían especiales mañana no nos valdrán. Desaprender para aprender, crecer como equipo y poner nuestro talento al servicio de los demás para evolucionar individual y colectivamente.

• “Comunicación eficaz y feedback”.  Conceptos: autoconocimiento y comunicación, fomentando la empatía en el entorno laboral, triángulo de la asertividad, los 6 estadios del feedback, mentoring en tiempos de cambio…

Resumen: ¿Cuáles son las habilidades más importantes para lograr una comunicación y feedback efectivos? ¿De quién depende que la comunicación sea efectiva? ¿Cómo transformar conversaciones difíciles en conversaciones de empowerment? Utilizar una comunicación y feedback eficaces nos ayudará a eliminar las interpretaciones y a perseguir resultados desde la asertividad y la empatía.

BIO

En su trabajo como formador y mentor de deportistas profesionales y ejecutivos, aporta herramientas prácticas para que se conviertan en agentes de cambio y puedan definir su futuro, un futuro liderado por ellos mismos. Y este trabajo sólo puede concebirlo desde la innovación social y el liderazgo basado en los valores, dos poderosos motores para provocar un cambio positivo en la sociedad.

Ha tenido la fortuna de formar parte de la Escuela Universitaria Real Madrid desde su nacimiento en 2006, y es allí donde imparte clase de Habilidades Directivas y Emprendimiento y donde ha podido formar a muchos de los gestores deportivos, emprendedores y ejecutivos que están liderando cientos de organizaciones en todo el mundo.

Disfruta muchísimo trabajando en contextos internacionales y ha tenido la suerte de vivir en cuatro países y de impartir conferencias y talleres para  empresas, escuelas de negocio, gobiernos y organizadores de congresos de 50 países distintos y en los cinco continentes.

Como conferenciante, su pasión es animar a jóvenes líderes, emprendedores y empresas consolidadas a utilizar la innovación y la creatividad para alcanzar su máximo potencial y, lo más importante, ser auténticos. Su deseo de romper barreras sociales lo llevó a cofundar la organización sin ánimo de lucro inspirasports.org en 2009, gracias a la cual recibió el Premio Jóvenes Emprendedores Sociales de la International Youth Foundation en 2011.